Từ Kiểm Soát Đến Tự Do: Pakistan Và Bài Toán Chiến Thuật Của Sự Chuyển Đổi

Sân vận động trống không chỉ thiếu tiếng ồn — nó thiếu cả câu chuyện đang được kể. Khi Ủy ban Định giá Dầu mỏ Pakistan công bố lộ trình dỡ bỏ kiểm soát giá xăng dầu vào tháng 6/2027, tôi chợt nhớ đến những buổi chiều ngồi ở khán đài Red Bull Arena trong mùa dịch, khi không có trận đấu nào diễn ra nhưng những người dọn dẹp vẫn đến làm việc. Họ không chuẩn bị cho một trận cầu cụ thể — họ chuẩn bị cho một tương lai mà họ tin sẽ đến. Pakistan đang làm điều tương tự: không phải điều chỉnh giá xăng cho tháng sau, mà đang xây dựng một cấu trúc cho thời điểm mà cơ chế hiện tại không còn tồn tại. Trong ba thập kỷ quan sát thể thao đỉnh cao, tôi học được rằng mọi cuộc chuyển đổi lớn đều bắt đầu bằng việc ai đó dám đặt câu hỏi về điều hiển nhiên. Ủy ban này, dưới sự dẫn dắt của Bộ trưởng Liên bang Ali Pervaiz Malik, đang hỏi một câu mà ngành năng lượng Pakistan chưa từng dám hỏi: nếu chúng ta tin vào thị trường, tại sao chúng ta vẫn giữ cơ chế IFEM (Inland Freight Equalization Margin) như một chiếc nạng? IFEM, về bản chất, là một hệ thống bù giá cước vận chuyển nội địa — một cách để đảm bảo giá xăng ở Quetta không chênh lệch quá xa so với Karachi. Nó giống như một huấn luyện viên luôn đứng sau lưng cầu thủ, thì thầm từng bước chạy. Nhưng như tôi đã viết về Modric năm 2026 — một cầu thủ không chạy nhanh nhất nhưng từng bước chạy đều có ý định — sự kiểm soát quá mức sẽ giết chết sự chủ động. Khi bạn bước từng bước theo hiệu lệnh, bạn không bao giờ học được cách đọc trận đấu. Ủy ban đang đề xuất một lộ trình ba năm — từ nay đến tháng 6/2027 — để chuyển từ cơ chế IFEM sang định giá theo thị trường. Đây không phải là một cú sốc, mà là một quá trình chuyển đổi có kiểm soát. Trong thể thao, chúng ta gọi đó là "tái thiết có kỷ luật" — giống như cách Manchester City của Pep Guardiola không thay đổi toàn bộ đội hình trong một mùa giải, mà từ từ loại bỏ những mảnh ghép không còn phù hợp. Nhưng có một chi tiết khiến tôi dừng lại. Ủy ban đã thảo luận về việc thành lập quỹ bình ổn giá, nhưng cuối cùng lại nghiêng về việc duy trì dự trữ nhiên liệu. Đây là một quyết định mang tính chiến thuật sâu sắc. Một quỹ bình ổn giá là một công cụ tài khóa — nó dùng tiền để giảm sốc. Nhưng dự trữ nhiên liệu là một công cụ vật lý — nó dùng nguồn cung để giảm sốc. Trong bóng đá, sự khác biệt này giống như việc chọn giữa việc mua một tiền đạo đắt giá hay xây dựng một học viện đào tạo trẻ. Một cái cho kết quả ngay lập tức, một cái xây dựng sự bền vững. Tôi nhớ đến Euro 2026, khi Mancini không trao cho Rome chiến thuật — ông trao cho họ cách nhìn nhau bằng niềm tin. Pakistan đang làm điều tương tự với ngành năng lượng của mình: không chỉ thay đổi công thức tính giá, mà đang thay đổi cách các bên liên quan nhìn nhận vai trò của nhau. OGRA (Cơ quan quản lý dầu khí) cam kết kiểm toán trong năm tài chính 26 — đây không chỉ là một thủ tục hành chính, mà là một tín hiệu rằng dữ liệu phải minh bạch trước khi thị trường được tự do hóa. Điều thú vị là Ủy ban cũng đưa ra khuyến nghị về việc hợp nhất các công ty tiếp thị dầu mỏ (OMC). Hiện tại, thị trường Pakistan có quá nhiều OMC nhỏ, mỗi công ty vận hành theo cách riêng nhưng không đủ quy mô để tối ưu chi phí. Đây là một vấn đề mà tôi thấy rất quen thuộc — nó giống hệt tình trạng của quần vợt nam trước kỷ nguyên Big Three, khi có quá nhiều tay vợt tài năng nhưng không ai đủ mạnh để tạo ra sự ổn định cho môn thể thao này. Sự hợp nhất không phải là mất mát — nó là sự tập trung nguồn lực để tạo ra sức mạnh thực sự. Về vấn đề thuế, Ủy ban đang xem xét lại toàn bộ hệ thống thuế với FBR (Cơ quan Doanh thu Liên bang). Trong thể thao, chúng ta gọi đây là "kiểm tra luật lệ" — giống như việc ITF rà soát lại luật chơi sau mỗi kỳ Olympic. Luật lệ không phải là bất biến; chúng phải phản ánh thực tế của trò chơi. Một hệ thống thuế được thiết kế cho thời kỳ giá dầu toàn cầu ổn định sẽ không còn phù hợp trong thời kỳ biến động như hiện nay. Nhưng đây là điều tôi muốn nhấn mạnh — và có thể là quan điểm phản trực giác của tôi: việc dỡ bỏ kiểm soát giá không phải là một chiến thắng của chủ nghĩa thị trường, mà là một sự thừa nhận rằng kiểm soát giá đã thất bại trong việc đạt được mục tiêu của chính nó. IFEM được tạo ra để đảm bảo công bằng về giá giữa các vùng — nhưng nó đã tạo ra một hệ thống mà trong đó không ai có động lực để tối ưu hóa chi phí. Khi bạn đảm bảo rằng mọi người đều nhận được cùng một mức giá, bạn vô tình đảm bảo rằng không ai cố gắng làm tốt hơn. Tôi đã thấy điều này trong quần vợt. Khi tất cả các tay vợt đều được đảm bảo một mức thu nhập tối thiểu từ các giải đấu, một số người sẽ dừng cố gắng. Nhưng khi bạn tạo ra một hệ thống trong đó phần thưởng tỷ lệ thuận với nỗ lực và kết quả, bạn sẽ thấy sự bùng nổ của sự xuất sắc. Pakistan đang chấp nhận rủi ro này — rằng giá xăng có thể tăng ở một số vùng trước khi giảm ở những vùng khác, rằng sẽ có sự hỗn loạn trước khi có trật tự. Điều làm tôi ấn tượng nhất là thời điểm của quyết định này. Pakistan đang đối mặt với khủng hoảng kinh tế, lạm phát cao, và đồng tiền mất giá. Trong bối cảnh đó, việc dỡ bỏ kiểm soát giá có vẻ là một canh bạc. Nhưng tôi nhớ lại những gì tôi học được từ việc theo dõi các trận đấu tennis căng thẳng nhất: đôi khi, thời điểm tốt nhất để thay đổi là khi bạn đang ở thế bất lợi nhất. Khi bạn không còn gì để mất, bạn có thể chơi tự do nhất. Tôi cũng nhận thấy một chi tiết quan trọng: Ủy ban đang xem xét các quy tắc can thiệp giá diesel — các ngưỡng kích hoạt khi giá tăng đột biến và các biện pháp khắc phục. Đây là một cách tiếp cận thông minh. Nó không phải là kiểm soát giá, mà là một mạng lưới an toàn. Trong bóng đá, chúng ta gọi đây là "cấu trúc phòng ngự" — bạn không ngăn đối phương tấn công, nhưng bạn có một hệ thống để xử lý khi họ tấn công. Sự khác biệt giữa một đội bóng tầm trung và một đội bóng lớn không phải là việc họ có bị tấn công hay không, mà là cách họ phản ứng khi bị tấn công. Nhưng có một câu hỏi mà tôi vẫn đang suy nghĩ: liệu thị trường Pakistan có đủ trưởng thành để xử lý sự tự do này? Tôi đã thấy nhiều quốc gia dỡ bỏ kiểm soát giá mà không có sự chuẩn bị đầy đủ về thể chế, và kết quả là sự hỗn loạn. Ủy ban dường như hiểu điều này — họ đang xây dựng một lộ trình ba năm, không phải một cú nhảy vọt. Họ đang kiểm toán OGRA, hợp nhất OMC, và xem xét lại hệ thống thuế. Đây là một cách tiếp cận toàn diện. Tôi nhớ đến một buổi tối ở Nizhny Novgorod năm 2026, khi tôi ngồi ở khán đài góc và nhìn Modric điều khiển trận đấu. Anh ấy không bao giờ vội vàng. Mỗi đường chuyền đều có mục đích, mỗi bước chạy đều có ý định. Pakistan đang học cách chơi như Modric — không vội vàng, nhưng không chậm trễ. Họ đang xây dựng một hệ thống mà trong đó mỗi quyết định đều có mục đích, mỗi thay đổi đều có lý do. Khi khán đài trống, ta nghe rõ hơn tiếng thở của trận đấu. Pakistan đang lắng nghe tiếng thở của nền kinh tế mình — và họ đang chuẩn bị cho một trận đấu mà họ biết sẽ đến, dù họ có sẵn sàng hay không. Câu hỏi không phải là liệu họ có thành công hay không, mà là liệu họ có học được gì từ quá trình này. Bởi vì cuối cùng, như tôi đã viết nhiều lần, bóng đá không sống bằng bàn thắng — nó sống bằng nhịp tim của đám đông. Và nền kinh tế cũng vậy: nó không sống bằng các con số, mà bằng niềm tin của những người tham gia. Pakistan đang đặt cược rằng niềm tin vào thị trường sẽ tạo ra một nền kinh tế mạnh hơn niềm tin vào sự kiểm soát. Đó là một canh bạc lớn. Nhưng như tôi đã học được từ 25 năm quan sát thể thao: những canh bạc lớn nhất thường tạo ra những chiến thắng vĩ đại nhất — hoặc những thất bại dạy cho bạn nhiều nhất. Dù kết quả thế nào, đây sẽ là một câu chuyện đáng kể. Và đó là điều quan trọng nhất: câu chuyện. Sân vận động trống không chỉ thiếu tiếng ồn — nó thiếu cả câu chuyện đang được kể. Pakistan đang bắt đầu kể một câu chuyện mới về nền kinh tế của mình. Và tôi, với tư cách là một người kể chuyện, sẽ theo dõi câu chuyện này với sự quan tâm đặc biệt — bởi vì nó không chỉ là về dầu mỏ, mà là về cách một quốc gia học cách tin vào chính mình.